• telefono +86 28 81511655
  • retpoŝto sales@sc-shield.com
  • linkedin1
  • jutubo1
  • fejsbuko1
  • tvitero1
  • 1-2CN|qRU
    • Esperanto
    English French German Portuguese Spanish Japanese Korean Arabic Irish Greek Turkish Italian Danish Romanian Indonesian Czech Afrikaans Swedish Polish Basque Catalan Esperanto Hindi Lao Albanian Amharic Armenian Azerbaijani Belarusian Bengali Bosnian Bulgarian Cebuano Chichewa Corsican Croatian Dutch Estonian Filipino Finnish Frisian Galician Georgian Gujarati Haitian Hausa Hawaiian Hebrew Hmong Hungarian Icelandic Igbo Javanese Kannada Kazakh Khmer Kurdish Kyrgyz Latin Latvian Lithuanian Luxembou.. Macedonian Malagasy Malay Malayalam Maltese Maori Marathi Mongolian Burmese Nepali Norwegian Pashto Persian Punjabi Serbian Sesotho Sinhala Slovak Slovenian Somali Samoan Scots Gaelic Shona Sindhi Sundanese Swahili Tajik Tamil Telugu Thai Ukrainian Urdu Uzbek Vietnamese Welsh Xhosa Yiddish Yoruba Zulu Kinyarwanda Tatar Oriya Turkmen Uyghur
    Leave Your Message
    ĉirkaŭ 3

    Sistemo de Kvalitkontrolo de Laborrenkontiĝoj

    Laborrenkontiĝo 6S Administrado

    S /

    Ordigi

    Identigi kaj forigi nenecesajn erojn el la laborejaj bildoj.
    S /

    Ordigi

    Organizado kaj etikedado de necesaj eroj laŭ logika kaj alirebla maniero.
    S /

    Brilo

    Regula purigado kaj prizorgado de la laborejo, konservante ĝin en perfekta stato.
    S /

    Normigi

    Establante koherajn laborprocezojn, respondecojn kaj vidajn indikojn por subteni la 6S-sistemon.
    S /

    Daŭrigi

    Establante koherajn laborprocezojn, respondecojn kaj vidajn indikojn por subteni la 6S-sistemon.
    S /

    Sekureco

    Efektivigante sekurecajn rimedojn, provizante personan protektan ekipaĵon (PPE), kaj antaŭenigante kulturon de sekureca konscio.

    Kontinua Plibonigo de Produktado Procezo

    PDCA Cikla Administrada Modelo

    P

    PLANO

    PLANO

    Identigu la problemon kaj difinu celojn.
    Analizu nunajn procezojn kaj radikajn kaŭzojn.
    Ellaboru strategiojn kaj agadplanojn.

    D

    FARU

    FARU

    Efektivigu la planitajn ŝanĝojn je malgranda skalo.
    Trejni dungitojn kaj asigni rimedojn.
    Monitori komencan progreson kaj dokumenti trovojn.

    C

    KONTROLU

    KONTROLU

    Taksu la rezultojn kaj komparu ilin kun la atenditaj rezultoj.
    Identigu deviojn kaj analizu kaŭzojn.
    Kolektu reagojn por plibonigoj.

    A

    AGO

    AGO

    Normigu sukcesajn ŝanĝojn kaj plene efektivigu ilin.
    Faru necesajn alĝustigojn por optimumigo.
    Rekomencu la PDCA-ciklon por kontinua plibonigo.
    01
    Prompto Solvado de problemoj en Fabrikado
    Tekniko de Analizo de Radikaj Kaŭzoj 5W2H
    KIO
    Difinas kio devas esti farita aŭ kia estas la problemo.
    Monda Organizaĵo pri Sano
    Identigas la homojn implikitajn aŭ respondecajn.
    KIAM
    Determinas la tempigon, templimojn aŭ sinsekvon de eventoj.
    KIE
    Specifas la koncernan lokon aŭ kuntekston.
    KIAL
    Klarigas la kialon, kaŭzojn aŭ celon.
    KIEL
    Priskribas la procezon, teknikojn aŭ manieron, laŭ kiu io estas farenda.
    Kiom multe
    Konsideras la koston, nombron de rimedoj, aŭ kvanton bezonatan.

    5M1E Kvalitkontrolaj FaktorojProgresema Produkto Kvalito Antaŭenigo

    M (1)

    Homo/Laborforto

    Konscio pri kvalito de la funkciigisto, teknika kompetenteco, fizika stato, ktp.
    M (1)

    Maŝino

    Precizeco kaj bontenado-stato de ekipaĵo/iloj.
    M (1)

    Materialo

    Komponado, fizikaj kaj kemiaj ecoj de materialoj.
    M (1)

    Metodo

    Inkludas prilaborajn teknikojn, elekton de iloj, funkciigajn procedurojn.
    M (1)

    Mezurado

    Normigado kaj precizeco de mezurmetodoj.
    kaj

    Medio

    Kondiĉoj de temperaturo, humideco, lumigado kaj pureco de la laborejo.